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Guide pratique à télécharger · Version 3.2, septembre 2026

Auditer le système d'information d'une entreprise à reprendre

Avant de racheter une PME, on épluche l'EBITDA, la trésorerie et les clients. Rarement l'informatique. Ce guide de 73 pages donne la méthode pour évaluer l'ERP et le système d'information de la cible, chiffrer la dette technique et l'intégrer à votre business plan.

Le saviez-vous ? En reprenant une société, vous reprenez aussi ses manquements au RGPD. L'amende peut aller jusqu'à 4 % du chiffre d'affaires annuel mondial.

Source : RGPD, article 83 (CNIL)

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    Les 8 documents à exiger du cédant avant de signer
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    Les 5 blocs d'un audit SI, avec la question à poser au cédant pour chacun
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    Le test des 3 extractions pour éprouver les chiffres en une seule réunion
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    Des ordres de grandeur pour budgétiser le SI dans votre business plan
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    Le plan des 100 premiers jours : reprendre les clés, sécuriser, décider
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Restitution d'un audit du système d'information sur une page : constat, note et coût par bloc

Au sommaire du guide

1.Pourquoi le SI est un actif stratégique : le SI comme système nerveux de l'entreprise, PME et grands groupes, les 3 grands risques, la grille de lecture en 5 catégories.

2.Auditer en profondeur : les pièces à obtenir, les 5 blocs de l'audit, le test des 3 extractions, la restitution sur une page, les clauses du protocole de cession.

3.Budgétiser le SI dans le business plan : le coût de l'inaction, les trois enveloppes, faut-il changer d'ERP, les coûts oubliés, ce qui se négocie sur le prix.

4.Les 100 premiers jours : devenir administrateur de tout, sécuriser, comprendre le terrain, décider une trajectoire sur 3 ans, les erreurs à éviter.

Commencez par l'autodiagnostic

Le guide s'appuie sur une grille en 5 catégories. Vous pouvez l'appliquer tout de suite à votre cible avec notre audit en ligne du système d'information : quelques minutes, un rapport à la fin.

Outil gratuit en partenariat avec le C.R.A. Et si l'audit révèle un projet ERP, notre page tarifs et développements Odoo donne les fourchettes de budget par type de projet.

Pour qui ?

Un cadre commun pour parler du numérique pendant une reprise, quel que soit votre rôle.

Repreneurs

Vous étudiez une cible et voulez savoir ce que vous rachetez vraiment, au-delà du bilan.

Cédants

Vous préparez la cession et voulez présenter un système d'information qui rassure et se transmet.

Conseils

Expert-comptable, avocat, banquier : vous accompagnez une reprise et voulez un cadre simple pour le volet numérique.

Accédez au guide et à l'audit

Accès immédiat au diaporama en PDF (73 pages, version 3.2, septembre 2026) et à l'audit en ligne du système d'information.

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Questions fréquentes

Parce que l'ERP, les fichiers et les accès portent toute l'activité : commandes, facturation, stocks, paie. Un SI mal tenu cache des coûts de remise à niveau, des dépendances à une personne et des risques juridiques que le repreneur hérite le jour de la signature.
La liste des logiciels et des licences, les contrats éditeurs et prestataires avec leurs échéances, les factures informatiques des 3 dernières années, la liste des comptes administrateurs, le titulaire du nom de domaine, la preuve d'une restauration de sauvegarde, le registre RGPD et la documentation des développements spécifiques.
Pour une PME de 10 à 50 personnes, comptez en ordre de grandeur 3 000 à 15 000 € de remise à niveau la première année (sauvegardes, sécurité, matériel, conformité), hors projet ERP. Seul un audit de la cible donne le vrai chiffre.
Pas forcément. Un logiciel ancien qui fait bien son travail se garde. La refonte devient probable quand les données ne sont plus fiables, que les sauvegardes manquent, que l'éditeur a abandonné la technologie, ou que le système bloque votre projet de reprise.
Oui. Il prend quelques minutes et couvre les 5 catégories de la grille : organisation, accès, infrastructure, sécurité et données. Outil gratuit en partenariat avec le C.R.A, ouvert aux repreneurs comme aux dirigeants.