Basés à Lyon, nous animons des ateliers en présentiel partout en AURA et en distanciel. Déplacement possible sur Paris.
Atelier ERP PME : centraliser la gestion de son entreprise dans un outil unique
Atelier ERP pour PME en présentiel à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ou à distance – durée : 2h
Beaucoup d’entreprises jonglent encore entre plusieurs logiciels et fichiers Excel. Résultat : perte de temps, erreurs, double saisie et manque de fiabilité. Dans cet atelier, nous montrons comment centraliser la gestion de l’entreprise dans un seul outil capable de structurer la facturation, le suivi de projet, les relances, la relation client et bien plus encore.
L’objectif est simple : vous aider à centraliser vos processus, gagner du temps chaque mois et simplifier le pilotage de votre activité. Chaque participant repart avec une fiche récapitulative claire, regroupant les meilleures méthodes pour transformer sa gestion avec un ERP.
En 2h, nous passons du patchwork d’outils dispersés à un système unique : workflows intégrés, données centralisées, facturation et relances automatisées, suivi projet plus fluide, moins d’erreurs et plus de sérénité.
Cet atelier vous sera présenté par un consultant de l’entreprise Hors du Commun.
🕰️ 2 heures
🏫 Présentiel ou distanciel
🧑🏼🎓 6 participants minimum
Aucune date n'est actuellement programmée. Vous pouvez demander une nouvelle date en inscrivant votre mail :
Vous recevrez le lien d'inscription par mail 🫡
Pourquoi centraliser la gestion de son entreprise dans un ERP ?
Quand les tâches administratives prennent le dessus, le cœur de métier s’essouffle. Multiplier les logiciels ou rester sur Excel freine la croissance. En centralisant la gestion dans une seule solution ERP, vous gagnez en clarté, en productivité et en confort de pilotage.
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Comment intégrer Odoo dans sa PME sans se ruiner ?
Optimisez vos processus, maitrisez vos coûts : le guide complet pour réussir l'intégration de votre ERP Odoo.
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Programme de l’atelier ERP PME :
- Centraliser la gestion de l’entreprise
Découvrez comment structurer vos flux dans un outil unique et gagner du temps sur les opérations du quotidien. - Relation client et acquisition commerciale
Apprenez à automatiser certains échanges tout en gardant un suivi client clair et de qualité. - Facturation, projets et relances
Explorez les solutions numériques qui centralisent la facturation, le suivi de projet, les encaissements et les relances. - Exemples concrets d’intelligence artificielle
Intégrez l’IA dans vos processus quotidiens pour automatiser, analyser et mieux piloter l’activité.
Pour qui ? Chefs d’entreprise, freelances et dirigeants de PME qui souhaitent simplifier leur gestion avec un outil unique et mieux structurer leur activité.
Objectif ? À l’issue de cet atelier, vous saurez comment centraliser vos outils, réduire les tâches chronophages et mieux piloter votre entreprise grâce à un ERP.
Prérequis : Aucun
Présenté par : Billy Felicie, stratégiste et coordinateur de projets au sein de l’agence Hors du Commun
Dans cet atelier, nous montrons comment une plateforme unique bien configurée peut devenir le cœur opérationnel de l’entreprise. La méthode repose sur quatre axes : centralisation des données, automatisation des tâches, intégration des processus et apport mesuré de l’intelligence artificielle. Chacun de ces piliers est illustré par des exemples concrets pour permettre aux participants de visualiser l’impact direct sur leur activité.
Le guide remis à la fin de la session détaille comment intégrer progressivement ces solutions numériques dans votre organisation. Il insiste sur la valeur d’un outil unique qui remplace la dispersion des logiciels et crée une logique de workflow continue. Par exemple, un devis validé devient automatiquement une facture, qui déclenche ensuite un suivi comptable et une relance si le paiement tarde. Plus besoin de copier-coller, d’importer ou d’exporter des fichiers : tout est relié, plus fluide et plus fiable.
L’atelier ne se limite pas à la technique. Nous abordons aussi l’impact stratégique de la centralisation sur l’organisation. Quand les équipes travaillent sur les mêmes données à jour, la communication devient plus claire, les décisions plus rapides et les erreurs moins fréquentes. Cette transparence améliore également la qualité du suivi client.
Enfin, l’atelier explore l’apport concret de l’intelligence artificielle dans ce contexte. Sans en faire un gadget, l’IA peut aider à analyser certains flux, repérer des anomalies, assister la rédaction de messages ou accélérer la production de synthèses et de rapports. L’idée n’est pas de remplacer les équipes, mais d’ajouter une couche d’assistance utile dans les bons processus.
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En centralisant vos données dans un seul outil et en y ajoutant une dose pertinente d’automatisation et d’intelligence artificielle, vous libérez du temps et de l’énergie. Ce gain ne relève pas seulement du confort : il se traduit par une meilleure rentabilité, une gestion plus fluide et davantage de sérénité pour le dirigeant comme pour ses équipes.