Basés à Lyon, nous animons des ateliers en présentiel partout en AURA et en distanciel. Déplacement possible sur Paris.
Audit du SI pour une reprise d'entreprise : sécuriser l’ERP et les 100 premiers jours
Présentiel à Lyon/AURA ou en ligne – 2h
Cet atelier de 2 heures apporte une grille de lecture claire pour évaluer la solidité du SI, comprendre les enjeux liés à l’ERP, chiffrer un budget réaliste et intégrer ces éléments dans le business plan. L’objectif : éviter les erreurs structurelles qui compliquent – voire paralysent – les premiers mois après la reprise.
Cet atelier vous sera présenté par un consultant de l’entreprise Hors du Commun.
🕰️ 2 heures
🏫 Présentiel ou distanciel
🧑🏼🎓 6 participants minimum
Aucune date n'est actuellement programmée. Vous pouvez demander une nouvelle date en inscrivant votre mail :
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Ce n’est pas l’entreprise qui est rachetée qui fait échouer la reprise, ce sont souvent ses fichiers Excel et ses mauvais outils.
Quand un repreneur rachète une entreprise, il n’achète pas seulement un chiffre d’affaires et un bilan.
Il rachète aussi un système d’exploitation réel : des fichiers Excel, des logiciels empilés, des habitudes de travail, parfois des bricolages invisibles.
Derrière des indicateurs rassurants, on retrouve fréquemment :
– un CRM inexistant ou peu utilisé,
– des bases clients dispersées dans plusieurs fichiers,
– un logiciel de facturation isolé,
– des stocks gérés “à la main”,
– aucune vision consolidée de l’activité.
C’est ici que beaucoup de reprises dérapent.
Les coûts IT sont sous-estimés, les délais d’implémentation non anticipés, les équipes insuffisamment accompagnées. En quelques mois, le repreneur se retrouve à piloter une entreprise qu’il ne maîtrise pas réellement.
Conséquences : tensions internes, erreurs de facturation, problèmes de trésorerie, reporting bancaire fragile… alors que ces sujets auraient pu être intégrés dès le business plan.
Le sujet “ERP et outils numériques” est rarement central dans un dossier de reprise, alors qu’il impacte directement la capacité à piloter l’activité et la fiabilité des chiffres présentés aux banques.
Programme :
1. Introduction stratégique - Contexte et enjeux de l’audit du Système d’Information (SI) en reprise d’entreprise.
2. Le Système d’Information - Rôle du SI dans un grand groupe et les risques liés à sa continuité.
3. Les grands risques du SI - Identification des trois risques majeurs pesant sur le système d’information.
4. Les cinq blocs fondamentaux de l’audit SI - Méthodologie et piliers d’un audit SI réussi en contexte de reprise.
🔗 Aller plus loin : Un audit de reprise ne doit pas se limiter à l'aspect technique, il doit valider l'adéquation entre l'outil et les ambitions du repreneur. Découvrez notre méthodologie complète pour comprendre comment se déroule un audit Odoo et ce qu'il peut apporter à votre dossier de reprise.
5. Budgétiser le SI - Comment intégrer efficacement les coûts du SI dans un business plan.
6. Refonte de l’ERP : Nécessité ou danger ? - Analyse des signaux, coûts et alternatives stratégiques pour l’ERP.
7. Les 100 premiers jours - Actions prioritaires et pièges à éviter immédiatement après la reprise.
Pour qui ?
Cet atelier s’adresse aux chefs d’entreprise, repreneurs, dirigeants de PME et responsables administratifs confrontés à une fusion ou une cession.
- remettre à plat leur organisation,
- éviter les pertes d’informations lors de la transition,
- redonner de la clarté et de la visibilité à leurs équipes.
Objectif ?
À l’issue de cet atelier, vous saurez comment utiliser des outils numériques et l’automatisation pour vous recentrer sur votre expertise, réduire les tâches chronophages et développer efficacement votre activité.
Présenté par : Billy Felicie, stratégiste et coordinateur de projets au sein de l’agence Hors du Commun
Reprendre une entreprise ne se résume pas à négocier un prix. Derrière chaque reprise, il y a une question sous-estimée : comment l’activité va-t-elle être gérée au quotidien, avec quels outils, et à quel coût réel ?
C’est précisément là qu’intervient la notion d’ERP (Enterprise Resource Planning). Un ERP permet de centraliser la gestion commerciale, la facturation, les achats, les stocks et la production. Quand il est bien choisi, il devient la colonne vertébrale de la reprise.
🔗 Le levier de la transition : Durant les 100 premiers jours, automatiser le traitement des factures et l'administratif permet de libérer du temps pour se concentrer sur les clients. Découvrez comment un expert IA pour alléger les tâches administratives peut assainir votre gestion post-reprise.
L’atelier aborde également la place de l’intelligence artificielle dans un ERP. L’idée centrale est simple : automatiser ce qui est répétitif pour libérer du temps humain sur ce qui a de la valeur (relation client, management, stratégie).
À la fin de ces 2 heures, le repreneur repart avec des repères de budget (licences, mise en place, formation, maintenance) et de délais réalistes.